生产经理岗位职责

1. 生产计划与交付管理：

①根据销售订单，组织制定并评审主生产计划，确保计划的可执行性。

②合理调配内部车间和委外工厂的产能，确保所有订单的准时交付。

③监控生产全过程进度，预见并解决可能影响交期的异常问题。

2. 质量与工艺管理：

①对出厂产品的最终质量负全责。

②监督质量部门的工作，确保来料、过程、终检等各环节的质量控制标准得到严格执行。

③推动建立和完善质量管理体系，主导重大质量问题的分析、纠正与预防措施。

④协调技术部，确保工艺标准在生产现场得到有效贯彻。

3. 成本与效率管理：

①负责制定和控制生产成本预算。

②通过优化流程、提升人均效率、降低物料损耗等方式，持续降低单位生产成本。

③审核各部门的物料需求，严格控制生产过程中的浪费。

4. 供应链与资源管理：

①负责委外加工厂的开发、评审、管理与考核，确保外协质量、交期和成本受控。

②与采购、仓储部门协同，确保生产物料的及时供应和库存周转效率。

5. 团队建设与部门管理：

①负责技术部、质量部、生产车间、仓储部等生产体系部门的管理与协调。

②培养、激励和考核下属团队，营造积极向上、持续改进的团队氛围。

③负责生产体系的技能培训和人才梯队建设。

6. 安全生产与现场管理：

①全面落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故。

②持续改进现场管理，打造整洁、有序、高效的生产环境。

生产经理需具备的核心能力

1. 统筹能力：

能够将研发、采购、生产、质量、仓储物流等环节视为一个整体进行系统化思考和调度，而非孤立地处理问题。这是最重要的能力。

2. 多项目管理能力：

能同时应对批量批发订单的稳定性、贴牌订单的差异性、快返订单的紧迫性，灵活切换管理重心，确保所有项目并行不悖。

3. 质量管控能力：

对婴幼服饰的质量标准和潜在风险有深刻理解，能建立起预防性的质量文化，而不仅仅是事后补救。

4. 成本精算与数据驱动能力：

对BOM（物料清单）、工时、损耗率等关键成本数据非常敏感，善于通过数据分析发现效率瓶颈和成本浪费，并推动改善。

5. 供应链协同与谈判能力：

具备优秀的外协管理能力，懂得如何筛选、激励和约束加工厂。同时能与内部采购、仓储等部门高效协同。

6. 领导与变革能力：

能领导一个跨职能的团队，在面临产能瓶颈、质量危机或需要推行新流程时，能有效推动变革，凝聚团队力量。