1. 订单接收与梳理
- 接收销售订单，核对订单信息（产品型号、数量、交货期、特殊要求等），确认无误后录入系统。
- 结合库存情况、生产能力，与销售、生产部门沟通，初步评估订单可行性及交付周期。
2. 生产计划跟进与协调
- 根据订单优先级和生产排期，跟进生产计划的执行进度，定期查看生产车间的生产状态。
- 协调解决生产过程中的异常问题，如物料短缺、设备故障、工艺问题等，推动问题快速解决，避免延误交期。
3. 物料与进度管控
- 跟踪采购物料的到货情况，确保物料及时供应，满足生产需求，避免因缺料导致停产。
- 记录生产各环节进度（如投料、加工、检验、入库等），及时向相关部门（如销售、客户）反馈订单进度。
4. 成品交付与收尾
- 跟进成品的检验、入库流程，确认成品合格后，协调物流部门安排发货，确保按时交付客户。
- 整理订单相关单据（生产单、入库单、出库单等），完成订单结案，并进行数据统计与分析，为后续生产计划提供参考。