1、负责班组每日早会的组织召开，交接班工作协调安排。

2、合理分配工作任务，生产前组织准备好：生产材料，模具、设备、生产工具、劳保用品等，要求监督班组人员按照操作标准安全作业。

3、组织员工学习作业指导书，设备，工具的安全，正确使用，确保员工能按照要求标准作业。

4、负责本班组的人身，设备安全，确保安全生产，文明生产督促本班组人员，监督本班组人员佩戴好各项劳保用品，组织安全培训。

5、生产中做好相关的工作记录：生产日报表、出勤记录、6S点检表、品质记录、生产异常记录等相关表。

6、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。负责本班长劳保用品的领用发放。

7、对本班组员工的工伤管理，及时填报工伤调查报告表，按公司流程办理各项手续。

8、生产异常的跟踪处理，重大生产异常事故及时上报跟进处理。

9、负责班组盘点工作的开展。

10、质量管理：负责班长质量标准培训，质量管控，强化工序质量自检、互检工确保生产产品质量。

监督质量问题的发生，质量问题进行总结生产过程中不定时巡查、收班时当天质量问题分析和当事人培训、配合公司每年度质量月活动。对工位器具质量进行监督和管控。

11、班组建设：早会时强调员工团队意识加强班组文化建设、关系体恤下属员工，为员工解决工作困难，

奖惩分明，不包庇，不偏袒，确保公平公正的对待每一位下属员工。建立班组凝聚力及归属感。

12、人员管理：合理安排人员工作。对班组成员进行技能、安全、公司制度等培训。负责考勤的监督管理。负责公司通知、文件精神的传达。负责下属员工的绩效考核，奖惩实施。

13、“6S”管理：“6S”工作检查与管理。加强物料的定制摆放，设备保养及清洁维护，让员工在实际行动中提升工作素养。保持生产现场整洁，按公司6S要求做好现场的整理工作。每日生产结束后，整理好现场的产品、在制品、机台、地面等，确保整洁、干净的生产环境及确保下一个班组顺利接班生产。

14、完成上级领导交办的临时性工作，兄弟部门协调性工作。