1、组织每天早会，每周二安全早会召开。总结前天工作情况、安排今天生产任务、宣传公司相关制度、通知、通告及安全生产。开展表扬于批评，搞好班组建设。

2、生产中做好相关的工作记录：入库记录、出货记录、库存报表、物流容器统计、出勤记录、6S点检表、异常记录等相关表。

3、按公司发货计划，合理安排完成好各项工作任务。

4、根据生产计划和发货计划，对所辖人员进行合理的工作分配。

5、负责仓库账务的管理，监督仓管员按时、准确的完成产品入库、出库，确保账务真实有效性。

7、负责班组人员纪律、安全生产工作的监督，维护良好的工作秩序及确保安全生产。

8、负责本组人员所用工具、器具、公司物流容器等实物使用和管理工作，并根据实际情况制定增补计划。班组劳保用品的领用发放。

9、组织本班组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责。

10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时提交。

11、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保不流出不良品，强化工序质量自检、互检工作。

12、组织班组的盘点工作。

13、负责班组区域管理，确保“6S”的有效实施，负责班组财产管理。

14、负责组织班组的培训工作，包含生产技能培训、安全生产培训、公司相关制度、6S管理等方面内容的培训。

15、负责下属员工的考核，评定、岗位调动。

16、关心下属员工，为其解决工作困难，多于员工进行有效沟通，了解员工的思想及工作状态。奖惩分明，不包庇，不偏袒，确保公平公正的对待每一位下属员工。建立班组凝聚力及归属感。

17、不断发现问题，分析解决问题。确保工作的持续改进。

18 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹安排;

19、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

20. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 。

21. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率。

22. 与各部门之间的沟通及协调。

23学习体系相关标准要求，按要求完成本职工作。