1.统筹电芯破碎车间全流程生产运营，根据公司回收利用计划制定车间生产排程，合理调配人员、破碎设备、物料等资源，确保电芯破碎、分选等生产任务按时、按质、按量完成。
2.建立并优化电芯破碎、分选的标准作业流程（SOP），推进车间6S现场管理，优化生产工艺参数，提升破碎效率，降低物料损耗与生产能耗。
3.严格把控生产安全与环保合规，牵头落实电芯破碎过程中的粉尘防爆、危废（电解液、破碎残渣等）规范处置、消防安全、用电安全等要求，定期组织安全环保培训与隐患排查，杜绝安全环保事故。
4.负责车间产品质量管控，监督电芯破碎后物料的分选纯度、粒度等关键指标检验，组织处理生产过程中的质量异常，确保破碎产物符合后续综合利用标准。
5.统筹车间团队建设与管理，包括员工招聘、技能培训、绩效考核、激励管控，提升团队对破碎设备操作、安全规范执行的专业能力，营造高效协作的工作氛围。
6.对接技术、采购、仓储、环保管理等相关部门，协调解决生产过程中的技术难题、设备维修、危废转运、物料供应等问题，保障生产顺畅运行。
7.整理车间生产、安全、环保、质量等核心数据，编制生产运营报表，定期复盘运营情况，提出工艺优化、成本控制、效率提升的改进方案并推动落地。