2、建立和完善生产质量管理体系，制定质量控制标准和流程，确保产品质量符合公司规定和客户要求；

3、组织开展质量改进活动，分析生产过程中的质量问题，采取有效的纠正和预防措施，提高产品合格率和质量稳定性；

4、负责生产部门的人员招聘、培训、考核和激励工作，提升员工的专业技能和综合素质，打造高效团队；

5、合理安排员工工作岗位，明确各岗位的职责和权限，充分发挥员工的工作积极性和潜力；

6、制定生产设备的维护保养计划，定期组织设备检修和保养工作，确保设备的正常运行，提高设备利用率；

7、审核生产物料的采购计划，降低物料成本，确保物料供应的及时性和稳定性；

8、建立健全安全生产管理制度，加强员工的安全培训和教育，确保生产过程中的安全事故得到有效控制；

9、推进生产现场的 5S 管理，保持现场环境整洁、设备摆放整齐、物料标识清晰，提高生产现场的管理水平；

10、制定生产成本控制目标和措施，通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本；

11、与售后、研发、采购等部门保持密切沟通与协调，及时了解市场需求和客户反馈，为生产计划的调整和产品质量的改进提供依据；

12、向上级领导汇报生产部门的工作进展和存在的问题，提出合理化建议，为公司决策提供支持；

13、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；