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任职要求：

1. 学历与专业：本科及以上学历，持有一级建造师执业资格证书者优先。

2. 工作经验：具备石油化工行业安装专业（工工艺管道、工艺设备、钢结构、仪表、电气安装）10年及以上工程项目管理经验，3年及以上工程管理部门负责人任职经验，熟悉安装工程项目全流程管理，有大型工程项目管理经验者优先。
3. 专业能力：熟练掌握国家、行业及地方相关工程建设法律法规、规范标准，精通项目质量、进度、成本、安全四大核心目标管控方法；具备较强的工程技术研判能力、合同管理能力、结算审核能力，能高效解决项目管理中的复杂问题。
4. 协调与管理能力：具备出色的内外部协调能力、团队管理能力及沟通表达能力，能统筹协调各职能部门、合作方及主管部门，善于搭建管理体系、优化流程，提升团队执行力；具备较强的决策能力、应急处置能力，能妥善应对项目突发情况（如安全事故、进度延误等）。
5. 职业素养：具备强烈的责任意识、敬业精神及成本意识，坚守合规底线，作风严谨、执行力强，能承受较大工作压力；具备良好的职业操守，廉洁自律，无违法违规从业记录。
6. 其他要求：熟悉工程管理相关办公软件（如Project、AutoCAD、广联达等），能熟练编制、审核项目相关方案、报告；认同公司企业文化，服从公司战略部署，具备较强的学习能力和创新意识，能跟踪行业发展趋势并优化管理方法。

岗位职责：
一、统筹管控与战略落实
1. 贯彻执行国家、行业及项目所在地相关法律法规、规范标准，以及公司内部工程项目管理细则、各项规章制度，结合公司发展战略，制定工程管理部年度工作计划、工作目标及实施细则，报公司决策层审批后组织落地。

2. 统筹公司所有新建、改建、扩建、修缮类工程项目的全流程管理，搭建并优化“公司总部统筹管控、项目部现场执行、职能部门专业监督”的三级管理体系，完善项目管理流程，提升公司整体项目管理水平。

3. 牵头梳理工程项目管理中的共性问题、难点问题，组织制定优化方案及防控措施，推动项目管理体系持续完善，确保管理细则的有效落地与动态优化。

二、项目立项与策划管理

1. 组织公司工程、成本、财务、技术等职能部门，对立项申请进行评审，重点审核项目合规性、可行性、投资合理性，提出专业评审意见，报公司决策层审批。

2. 立项批复后，牵头组建项目部，审核项目经理及核心岗位人员的任职资格，下达《项目立项批复通知书》，明确项目部核心权责。

3. 审核项目部编制的《工程项目策划书》，重点核查管理目标、施工组织方案、成本管控、安全防控等核心内容，协调技术、成本等部门完成审核，报公司总部审批后监督实施；跟踪策划书落地情况，针对项目重大变更，督促项目部重新修订策划书并履行审批手续。

三、团队与人员管理

1. 负责工程管理部自身团队建设，合理配置部门人员，明确部门员工岗位职责及工作分工，组织开展专业培训、制度交底，提升部门员工专业能力及履职水平。

2. 监督项目部人员配置情况，审核项目部核心岗位（项目经理、技术负责人）的调整申请，报公司决策层审批；督促项目部做好人员工作交接，确保项目管理连续性；建立项目部人员考核机制，参与项目人员绩效评定，将考核结果与绩效挂钩。

3. 定期组织项目管理人员开展行业交流、专业学习，推广先进项目管理经验，提升公司项目管理团队整体素养。

四、施工过程监督与管控

1. 牵头对项目施工全过程进行监督管控，重点把控施工质量、进度、成本、安全四大核心目标，定期组织开展项目专项检查（每月至少1次进度检查、每季度至少1次质量检查、每月至少1次安全检查），形成检查报告，督促项目部落实整改。

2. 质量管控：监督“项目部自检、监理单位验收、公司抽检”三级质量检验体系落地，核查关键工序、隐蔽工程验收流程，督促项目部整改质量问题，建立质量问题闭环管理；对项目重大质量隐患，立即下达停工整改指令，上报公司决策层，跟踪整改落实情况。

3. 进度管控：监督项目部总进度计划、月进度计划、周进度计划的编制与落实，核查进度偏差原因，督促项目部制定纠偏措施；对重大进度延误，及时上报公司决策层，协调资源推动项目部调整进度计划，确保项目按期履约。

4. 成本管控：监督项目成本管控目标的落实，审核工程变更、现场签证的审批流程，核查变更及签证对成本的影响，杜绝无审批变更、事后补签等情况；定期核查项目成本核算情况，分析成本偏差原因，督促项目部优化成本管控措施，确保项目成本控制在投资预算范围内。

5. 安全管控：监督项目部安全生产责任制落地，核查三级安全教育、安全技术交底、危大工程专项方案论证等工作，排查施工现场安全隐患，督促项目部落实安全整改措施；对重大安全隐患、安全违规行为，立即制止并下达整改指令，追究相关人员责任；协调处理项目安全事故，督促项目部启动应急预案，按规定上报相关部门，跟踪事故处理及整改落实。

五、内外部协调与沟通

1. 协调公司内部各职能部门（技术、成本、财务、采购等）的协作配合，统筹解决项目实施过程中的资源调配、专业支持等问题，保障项目顺利推进。

2. 对接外部各合作方（施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供应商等），监督合作方履约情况，协调解决合作过程中的争议问题；对履约不力的合作方，提出处理意见，报公司决策层审批。

3. 对接项目所在地住建、安监、环保等主管部门，协调办理施工许可证、竣工验收备案等相关合规手续，配合主管部门的检查工作，确保项目合规实施。

4. 定期组织项目协调会议，通报项目进展情况，协调解决项目实施过程中的重大问题，形成会议纪要，跟踪问题解决落实情况。

六、工程验收、结算与复盘管理

1. 监督项目分部分项工程验收、竣工验收流程，组织公司相关职能部门参与竣工验收，核查竣工资料的完整性、规范性，审核《工程项目竣工验收报告》，督促项目部办理竣工验收备案手续。

2. 监督工程竣工结算工作，审核工程竣工结算书及相关资料，协调成本部、项目部与施工单位进行结算核对，解决结算过程中的争议问题，审核《工程竣工结算审核报告》，报公司决策层审批；确保结算工作合规、准确、高效，结算金额控制在投资预算范围内。

3. 牵头组织工程项目复盘工作，协调各相关部门、项目部开展复盘，审核《工程项目复盘报告》，提炼项目管理经验教训，提出管理体系优化建议，报公司决策层审批后推动落实，持续提升公司项目管理水平。

七、档案与合规管理

1. 监督项目部及部门档案管理工作，督促资料员完成项目全生命周期资料的收集、整理、归档，核查竣工资料的真实性、完整性、合规性，确保项目档案按规定移交公司档案管理部门。

2. 负责工程管理相关合规工作，确保项目施工、验收、结算等全流程符合国家法律法规、行业标准及公司制度要求，防范合规风险；牵头处理项目相关的合规投诉、纠纷，上报公司决策层并跟踪处理结果。

八、考核与奖惩落实

1. 落实工程项目考核机制，组织对项目部、相关职能部门及外部合作方的考核工作，依据考核结果提出奖惩建议，报公司决策层审批后组织落实。

2. 对项目管理工作中表现优秀的团队及个人，提出表彰、奖励建议；对未完成项目目标、履职不到位、造成公司损失的，提出批评、处罚及责任追究建议，报公司决策层审批后执行。

九、其他工作职责

1. 完成公司决策层交办的其他临时性工作，及时上报项目管理相关重大事项，确保信息畅通、决策及时。

2. 跟踪行业发展趋势、先进项目管理技术及规范标准，结合公司实际，提出项目管理优化及创新建议，推动公司工程管理工作提质增效