1.生产计划安排
人员安排重点：人员合理化，产能最大化的原则，尽可能的让公司利益最大化
2.新产品生产：试生产确认问题点及时反馈处理
_量产实施。
3.人员面试。
4.车间突发问题点解决，
5.现场管控。3定5s确认并整改。
6.负责各给个支援部门的沟通。改善活动进行以及设备情况了解
7.人当产量计算，周报会议
8.团队班会
7.团队培训及建设
8.质量管控--良品率提升以及 TFT 改善，改善事项持续管理
9.KPI 管控达成
10.安全管理
11.设备管理