(1)负责建立各区域门店经营状况数据库，分析门店的销售趋势及同比、占比环比等提高状况，为分部决策提供数据支持。

(2)负责每周、月对门店的销售状况进行跟踪和分析。同步对月度任务的达成状况进行考核。

(3)负责每月度、季度对各门 店的可比门店单店提高状况进行分析，同步对单店提高状况予以考核。

(4)负责建立分部“心汇通”沟通渠道，搜集整顿门店理化提议，转对应解决部门进行处理及实行，并定期通报。

(5)负责挖掘门店一线优秀服务、营销最佳实践，并整顿成案例或稿件，定期上报总部。

(6)负责定期对门店各岗位人员状况的盘点、记录，建立门店各岗位人员在岗、缺岗状况数据库。

(7)负责每周、每月对所属分部的促销员在岗、缺岗状况进行记录、分析并通报，并准时上报总部。

(8)负责根据赠品的管理制度规范门店的赠品发放，对门店的发放状况进行监督和考核。

(9)负责对总部下发的各项制度、流程结合本分部实际进行详细整顿贯彻。

负责下发所辖各门店月度滞销样机库存占比状况通报。

(10)负责下发所辖各门店月度超期样机清理任务完毕状况的通报。

(11)负责监督各门店免费样机政策与否执行到位，坚决杜绝免费样机带价出样的现象出现。

(12)负责按门店建立样机档案库，以月进行盘点核查通报。负责严格按照总部制定的卖场资源的管理制度、规定、操作原则，监督、指导所辖各门店严格执行。