一、采购战略与供应商管理
1. 负责制定公司医药/医疗器械/耗材的采购策略，优化供应链体系，确保供应稳定。
2. 开发、评估和管理供应商资源，建立合格供应商名录，定期进行资质审核（GMP/GSP认证、产品注册证等）。
3. 主导供应商谈判，争取最优采购条款（价格、账期、退换货政策等），降低采购成本。
二、采购执行与合规管理
1. 根据业务需求制定采购计划，确保药品、耗材、设备等按时交付，避免库存短缺或积压。
2. 组织招标、比价、议价流程，严格执行 《药品管理法》《医疗器械监督管理条例》等法规要求。
3. 审核采购合同，确保条款合法合规，规避商业风险（如质量纠纷、知识产权问题）。
三、质量与风险控制
1. 协同质量部门对采购产品进行验收，确保符合药典标准、注册要求及公司质量规范。
2. 处理供应商交货异常（如延迟、质量问题），协调退换货或索赔，保障公司利益。
3. 监控行业政策变化（如集采政策、医保目录调整），及时调整采购策略，降低政策风险。