制定并执行酒店的年度经营计划和预算，确保酒店的运营效率和盈利能力达到预定目标。例如，根据市场情况和酒店定位，合理安排客房、餐饮等业务的经营策略，通过优化价格体系、控制成本等方式，提高酒店的整体收益。

监督酒店日常运营，包括客房服务、餐饮服务、前台接待、工程维护等各个环节，确保服务质量和运营流程符合华住集团的标准和规范。比如，定期检查客房的清洁卫生情况、餐饮菜品的质量和口味、前台的服务态度等，及时发现并解决运营过程中出现的问题。

负责酒店的安全管理工作，建立健全安全管理制度和应急预案，确保客人和员工的人身财产安全。像组织员工进行消防安全培训和演练，加强对酒店设施设备的安全检查等。

负责酒店团队的建设和管理，包括招聘、培训、绩效考核、激励等工作。根据酒店的业务需求和发展规划，合理配置人员，招聘合适的人才加入团队；制定员工培训计划，提升员工的专业技能和服务水平；建立公平合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

培养和激励酒店管理团队，提升团队的凝聚力和战斗力。通过定期召开团队会议、开展团队建设活动等方式，加强团队成员之间的沟通与协作，营造积极向上的工作氛围；为团队成员提供职业发展规划和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。

制定酒店的市场营销策略，拓展客源市场，提高酒店的知名度和市场占有率。分析市场动态和竞争对手情况，结合酒店的优势和特点，制定有针对性的营销方案，如开展线上线下的促销活动、与周边企业或旅游机构建立合作关系等，吸引更多的客人入住酒店。

维护与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。关注客户的反馈和需求，及时处理客户的投诉和建议，通过提供优质的服务和个性化的关怀，让客户感受到酒店的温暖和贴心，促使他们成为酒店的长期客户。

负责酒店的财务管理，包括成本控制、预算管理、收入核算等工作。严格控制酒店的运营成本，如采购成本、人力成本、能源成本等，通过优化采购流程、合理安排人员排班、节约能源等方式，降低酒店的运营成本；准确核算酒店的收入和支出，确保财务数据的真实性和准确性，为酒店的经营决策提供有力的支持。

定期向董事长汇报酒店的财务状况和经营成果，为酒店的长远发展提供财务建议和决策依据。例如，通过财务分析报告，展示酒店的盈利能力、偿债能力、运营效率等指标的变化情况，帮助董事长更好地了解酒店的经营状况，制定相应的发展战略。

作为华住旗下加盟酒店，负责维护华住品牌的形象和声誉，确保酒店的运营和服务符合华住品牌的定位和要求。严格按照华住的品牌标准和规范进行酒店的装修、设施设备配置、服务流程设计等工作，让客人在入住酒店时能够感受到华住品牌的品质和特色。

积极参与华住集团组织的品牌推广活动，提升酒店在华住品牌体系中的知名度和影响力。同时，结合酒店的实际情况，开展一些具有地方特色的品牌宣传活动，进一步丰富华住品牌的内涵和外延。