一、岗位核心定位

生产储备干部是企业为培养未来生产管理人才设立的岗位，主要面向30岁以下理工科背景的应届毕业生或年轻从业者。通过系统性轮岗、技能培训和实践锻炼，逐步晋升至生产主管、车间主任等管理岗位，或向生产计划、质量管理、设备维护等技术方向深耕。

二、岗位职责与能力要求1. 基础职责

• 生产执行与跟进：参与一线作业，熟悉产品工艺流程DIP/SMT，跟进生产进度并反馈异常。
• 质量与效率管理：监控生产质量，分析效率指标，提出改进方案（如生产线平衡优化、7S管理）。
• 跨部门协作：与资材、采购、工艺等部门沟通，协调解决生产问题（如物料短缺、设备故障）。
• 数据记录与分析：规范填写生产记录，统计产量、人工、成本等数据，为决策提供依据。

2. 核心能力要求

• 专业背景：理工科专业（如机械、自动化、材料、化工等）优先，具备技术转化能力。
• 学习能力：快速掌握生产流程、设备操作及行业规范（如ISO质量管理体系）。
• 抗压能力：适应高强度工作节奏，独立应对生产突发问题。
• 沟通与团队管理：协调班组工作，培训新员工，提升团队执行力。
• 工具应用：熟练使用办公软件（Excel、PPT）及生产管理软件（如ERP、MES）。

三、岗位层级与薪资

• 基础岗（5-7K）：以执行和协助为主，要求大专学历，侧重一线实践。
• 管理培训生（7-10K）：面向本科生，提供跨部门轮岗机会，晋升路径明确。
• 高潜岗（10K+）：要求985/211院校背景或1年以上经验，参与技术改进项目。

四、发展路径与晋升机会1. 短期（1-3年）

• 轮岗学习：在生产、质量、计划等部门轮岗，熟悉全流程管理。
• 技能认证：考取六西格玛、ISO内审员等证书，提升专业竞争力。

2. 中期（3-5年）

• 晋升管理岗：成为生产组长、主管，负责班组调度、成本控制。
• 技术专家方向：深耕设备维护、工艺改进，成为技术工程师或项目经理。

3. 长期（5年以上）

• 高层管理：晋升至生产经理、厂长，统筹全厂运营。
• 跨职能转型：向供应链、研发等部门发展，拓展职业边界。