1．质量策划
（1）根据地产标准实际情况进行内部标准转化，组织项目产品质量策划培训工作；
（2）收集项目标准需求，参与产品研发设计和评审、验证工作，检验所有必要研发流程是否都有效执行；
（3）根据项目质量，制定各阶段（含材料）项目的质量目标；
（4）使用FMEA等工具，编制质量先期控制计划。
2、质量管理
(1)制定项目产品质量目标和质量计划，收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督，经批准后组织实施；
（2）根据出货周计划，制定委外加工产品、车间作业产品、成品检查工作计划，对成品出库质量负责，对产品批量质量责任事故负责；
（3）制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，抽查原材料、半成品、成品检验的各项记录，发现问题并及时处理；
（4）组织实施质量数据统计，对统计数据的真实性、可靠性负责，根据质量数据，定期对产品的品质情况和稳定性进行分析和研究；
（5）领导、管理、指导、监督、检查、考核、培训直属下属的工作；
（6）有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权；
（7）定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；
（8）坚守产品标准底线，不符合产品工艺规定和标准要求的作业行为，给予考核处理；
(9）编制年度、月度质量工作计划，定期组织对作业员进行质量管理制度、作业品质量异常问题点等培训提高质量意识；
(10)配合内部质量审核工作，对外审其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督；
(11)统计分析项目反馈客诉原因，分析提出整改措施，并对实施情况跟踪，形成闭环；
（12）组织对加工厂、供应商、双包单位合作前评估工作，合作后产品品质异常评估考核通报工作；
（13）跟进责任区新项目、新产品式样工作，对工艺式样问题点销项工作负责。
3、质量数据
（1）按周/月度对责任区检查数据统计汇总通报，分析易发质量通病，确定改进课题；
（2）对品质看板数据更新负责；