一、销售管理

1、合理分配销售工作任务，协调销售终端团队，确保业务目标和销售指标达成；

2、负责制定销售策略和实施计划，以刺激销售和市场份额的增长，以及确定收益目标；

3、监控销售额和市场动态，分析销售策略是否有效，并提出营销策略调整方案；

4、审核并核对销售终端业绩，以确保业绩数据精确；

二、团队管理

1、负责团队的建设、培训和发展，提高销售人员的专业性和核心竞争力；

2、建立和落实绩效评估和激励制度，提高销售人员的绩效和团队合作精神；

三、财务管理

1、确保销售终端的费用管理，合理预算和控制成本，规范管理花费，以确保收支平衡；

2、建立和优化财务管理体系，定期统计销售收入和销售成本，并结合市场情况提出有针对性的营销策略；

四、市场推广

1、认真分析市场竞争，推广目标市场，并根据调查结果制定市场推广计划；

2、搭建及维护终端渠道，推动销售终端商品出售。