1.建立和完善库房管理体系
1.1负责制定和修订仓库收发存作业、交付程序及管理制度；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；
1.2完善仓库管理和交付作业的各项流程和标准；
1.3负责仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
2.人员管理规划工作
2.1负责交付班组日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作，满足物资供应；
2.2根据交付程序文件、流程、规范，督导员工的执行并对其进行相关知识、规范、技能的培训，考核，并依据考核情况提出工作调整意见，提高员工素质和工作效率；
2.3根据仓库、交付岗位要求，负责分配人员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
2.4负责对新进员工进行岗前及仓库流程的培训。
3.交付管理规划工作
3.1根据客户需求，规划成品仓库存放标准，确保成品储存安全、高效、库存准确；
3.2根据客户交付信息，督导各岗位完成理货，配货及装卸工作，按时交付；
3.3对成品仓、收发区进行现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况并检查记录；
3.4货车、交付物资进出的审核，各类单据的审核、登记、整理、传达和管理；
3.5每周进行工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，提出合理化建议；
3.6接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和客户端工作。
4.库房管理规划工作
4.1根据PFEP规范合理化布局和管理，制定各库区的仓位规划；
4.2负责制定成品盘点计划,汇报、协调库存异常;根据仓库盘点计划，负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；
4.3根据不良品管理工作指导书，负责监督处理不良物料和呆滞料；
4.4对各仓库、收发区进行现场监督管理、5S的推行、目视化管理并检查记录；
4.5每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
4.6接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和相关部门工作。
5.帐务管理
5.1根据MES入库信息进行系统入库数量核对；
5.2根据工厂内部退货单，计划外出库单，报废单，领料单进行系统退库作业；
5.3 根据客户交付信息进行系统调拨送货作业。
5.4 根据三方物流信息每天进行送货数据核对。
5.5根据仓库盘点计划，负责组织成品仓及客户端盘点工作，确保卡、账、物一致；
5.6根据不良品管理工作指导书，负责监督处理不良物料和呆滞料；
6.完成上级临时安排的其他工作