模块一：产品销售渠道开拓
拓展北京科研院所（中科院，医科院，北大，清华，军事科学院等以及附属医院，疾控，三方检测公司等）的销售渠道，对销售链条的核心人员进行拓展，形成“单独合作政策”，打通我司产品在该体系的销售通路。后续和销售维护团队形成合作关系为我司产品的持续增长护航，协助解决阻力问题。
模块二：政府项目申报
根据我司整体产品定位和各单位政策匹配优势，拓展通路的人员关系，以各单位政策定位为导向，以我司产品体系为基础在各单位口径进行项目立项申报。过程节点中准确传递政务单位需求，确保公司内部团队支持的及时准确性。
模块三：重大科研项目专家联合体建立
拓展北京区域肿瘤相关的国内头部专家关系，拓展以专家为核心，我司整体产品定义项目链条为基础，共同申报国家级重点项目，项目执行过程中拓展相关部门（卫健，食药监，工信，科技等）各主管科室决策人员关系，持续为我司后续终态产品的创新注册做准备。
模块四：北京商务拓展团队建设
按照市场需求，根据不同维度（例如医疗体系资源区隔，拓展终端属性区隔，业务模块区隔等等）建立3-4人的北京商务拓展团队。
模块五：公司荣誉资质和市场影响力拓展
根据总公司或者公司关联载体定位，匹配我司荣誉资质申请条件，对批复链条关键人员进行拓展维护为我司争取更多企业荣誉加持和政策支持。在产品关联的行业协会组织的公开活动中拓展关键人关系为我司在企宣，品宣等方面拓展市场影响力。