（一）协助总监完成整体销售团队业绩目标的制订，并根据公司分配的团队业绩目标进行销售人员的目标任务分解，并确保团队目标的达成。

（二）制订团队年度预算及年、季、月的工作计划，掌握团队各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

（三）组织团队销售人员开展市场调査、分析和预测，及时调整营销策略，做好终端医疗客户、二级代理商及其他合作伙伴关系维护与业务开拓工作。

（四）协助部门总监制定及完善销售管理制度。

（五）定期对销售团队人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法，努力提高销售水平。

（六）检査、督导本团队员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

（七）负责培训及提升团队所有成员专业产品知识，做到专业化营销，以便客户更好地了解和使用医疗器械。

（八）负责整个团队应收回款、招投标等销售全过程把控。

（九）定期向总监及公司领导汇报市场动态和竞争情况；