社区养老服务站招商经理的主要职责包括以下方面：

招商计划与执行

制定并执行招商计划，明确目标客户群体（如养老服务供应商、合作伙伴等），拓展招商渠道，包括线上推广、线下活动、商务洽谈等。
筛选符合养老服务站需求的合作伙伴，确保合作业态与养老服务属性契合，排除不符合要求的品类（如保健品、高危品等）。


商务谈判与合作推进

与潜在合作伙伴进行商务谈判，协商合作条款，推动合作协议的签订和项目落地。
维护与合作伙伴的关系，定期沟通合作进展，解决合作中出现的问题，确保合作顺利进行。


市场调研与分析

收集市场信息，了解养老服务行业动态、竞争对手情况及客户需求变化，为招商决策提供依据。
分析市场数据，评估招商效果，提出优化建议，调整招商策略。


资源整合与协调

整合内部资源（如场地、设施等）与外部资源（如政府政策、行业协会等），为招商工作提供支持。
协调养老服务站内部各部门（如运营、服务、财务等）的工作，确保招商项目与整体运营目标一致。


目标达成与业绩管理

制定并完成招商目标，包括合作数量、合作质量、招商收入等指标。
定期汇报招商工作进展和成果，接受上级考核和监督。