1 根据生产计划和库存情况，制定准确合理的采购计划，确保生产物资的充足供应，避免缺货或积压。
2 严格控制采购预算，监控采购支出，对超预算情况及时预警并说明原因，寻找降低成本的机会。-3开发新供应商，通过多种渠道寻找潜在供应商，评估其资质、信誉和生产能力，建立供应商资源库。
4 定期考核现有供应商，从产品质量、交货期、价格、服务等方面进行评价，淘汰不合格供应商，维护与优质供应商的长期合作关系。 5按照采购计划开展采购工作，包括询价、比价、议价、签订合同等环节，确保采购物资的性价比最优。
-6跟进采购订单的执行情况，及时与供应商沟通协调，确保物资按时、按质、按量交货。7参与物资的验收工作，依据质量标准和合同要求，对采购物资进行检验和验证，确保物资质量符合生产要求。
8对不合格品进行处理，与供应商协商退换货、补货或索赔等事宜，跟踪处理结果，防止不合格品流入生产环节。9整理和保存采购相关的文件和记录，如采购申请、报价单、合同等，确保文件的完整性和可追溯性，以便审计和查询。
10及时更新采购信息系统，录入采购数据，如供应商信息、采购订单、到货情况等，保证数据的准确性和及时性，为企业决策提供数据支持。