1.项目管理:负责工程项目的规划、实施和监督。确定项目的目
标、时间表和预算，并确保项目按时按质按量完成。
2.团队管理:领导和管理工程团队，包括招聘、培训和指导团队
成员，分配工作任务，并监督团队的工作进展。
3.资源管理:负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物
资和设备，以确保项目能够顺利进行。
4.质量控制:确保工程项目的质量符合标准和要求。制定和执行
质量控制计划，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工质量达
到预期要求。5.安全管理:负责工程项目的安全管理，制定和执行安全管理计
划，确保施工过程中的安全措施得到落实，防止事故发生。
6.成本控制:监督和控制项目的成本，确保项目在预算范围内进
行。及时发现和解决成本超支问题，并提出降低成本的建议。
7.沟通协调:与项目相关方进行沟通和协调，包括设计师、供应
商、承包商和客户。解决项目进行中的问题和冲突，确保项目顺利进
行。
8.报告和汇报:向上级领导和相关方报告项目进展情况、成本控
制情况和质量安全情况等。及时向上级领导汇报重要问题和决策需
要。
9.风险管理:识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计
划。监督和控制风险的实施，以防止风险对项目造成严重影响。
10.改进和创新:不断改进和优化工程项目的管理和执行方式，
提出创新的建议和解决方案，提高工程项目的效率和质量。