1、根据施工图纸编制施工图预算（或审核），提出图纸问题，项目实施过程中根据图纸、变更、签证编制预算；
2、制定项目目标成本，根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；
3、负责招标计划的把控，发包模式的审核和建议，协调图纸深化、技术方案的沟通工作；
4、负责分包定价的审核工作，分析发包单价的合理性，调查市场价，对比收入价进行综合分析，给出指导性的建议发包单价；
5、审核项目分包单位的进度款和结算，要求项目按公司要求提供有效的结算依据资料。
6、合同管理，督办项目在规定的时间内完成分包合同的签订工作，确保先签合同再进场施工。