1. 质量系方面
1.1目标期限内负责建立、运行质量和环境管理体系，组织进行内、外审等工作；
1.2组织各部门建立体系相关文件，监督运行并跟踪体系运行绩效；
1.3部门体系文件策划、建立和运行；
1.4公司产品体系要求文件建立指导、审核等；
1.5负责应对客户质量审核的接待、审核并监督审核不符合项的组织整改。
2.人员管理
2.1负责部门人员编制、聘用、培训、指导、人员绩效考评等管理；
2.2人员日常工作确认，事务性工作审核。
3．产品质量管理
3.1 目标策划、落实；
3.2公司产品、零件等物料质量管理策划、标准制定、审核等工作；
3.3公司质量控制过程检验工作落实与质量改善问题实施；
3.4不合格品的审核、处理等；
3.5各检验过程绩效数据的统计，月度质量会议主导和问题点改善跟踪；
3.6新开发产品涉及的质量方面的策划、评审；
3.7客户质量方面的对应（新品、年度）；
3.8重大质量事件的处理（客户/内部/供应商）。
4.测量仪器管理
4.1负责仪器购买、登记、校准和报废等管理；
4.2仪器相关标准指导、审核。
5.检测管理
5.1内部检测标准策划、建立、审核；
5.2外部测试送样、跟踪；
5.3检测记录、样品的管理。
6.客户、供应商监察
6.1客户监察对应（新、年度）；
6.2供应商监察（新、年度）。
7.上级领导交办事项对应。