一、招商营运管理
1、制定招商策略，完成招商目标（出租率、品牌级次）。
2、统筹商户进场、装修、开业全流程，确保按期运营。
二、定价管理
1、参与建立租金定价模型（市场比较法/收益法）。
2、参与动态调整租金策略（固定租金、抽成、阶梯租金等）。
三、前介管理
1、参与项目前期规划，提出商业动线、硬件配置优化建议。
2、协调工程、设计部门，规避后期运营隐患。
四、业态规划
1、制定业态组合方案（零售/餐饮/体验业态占比）。
2、监控业态健康度，定期优化品牌结构。
五、品质管理
1、建立商户服务标准（环境、服务、商品质量）。
2、实施商户考核与奖惩机制（如星级评定）。
六、数据管理
1、事业部内资产存量与增量数据的管理。
2、通过数据为项目赋能
七、外部关系沟通
政府、甲方公司与运营公司关系沟通