职位描述
品质管理
- 构建并完善工程质量标准体系，紧密结合公司战略、行业规范以及客户需求，明确从基础施工到装饰装修各环节的质量标准与验收规范，如制定精细化的住宅防水工程质量标准、商业项目外立面装饰工艺标准，确保工程质量有章可循。
- 牵头制定项目质量计划，将整体质量目标细化至各施工阶段、各分部分项工程，明确质量控制点与责任人，通过样板引路制度，在大面积施工前打造标准样板，经各方验收合格后，依此指导后续施工，保障项目整体品质。
- 深入施工现场，定期开展质量检查，对关键工序、隐蔽工程进行重点把控，如在基础浇筑、钢筋绑扎等工序施工时，严格监督施工工艺与质量标准执行情况，及时发现并纠正质量问题，对重大质量隐患下达停工整改指令，跟踪整改落实，确保工程质量无虞。
（二）巡检与督察
- 制定全面的工程巡检计划，涵盖在建项目各施工阶段，明确巡检周期、内容与标准，针对住宅、商业、写字楼等不同业态项目，制定差异化巡检要点，如住宅项目侧重户内空间质量，商业项目关注公共区域与机电系统。
- 组织专业巡检团队，运用实测实量、材料抽检、观感检查等多种手段，对项目工程质量、安全文明施工、进度执行等情况进行实地检查，如实记录检查结果，建立问题台账，明确整改期限与责任人，定期复查，形成巡检闭环管理。
- 针对巡检中发现的普遍性、典型性问题，组织专项督察，深入剖析问题根源，制定系统性整改方案与预防措施，如针对外墙渗漏问题，组织设计、施工、监理等多方进行专项研讨，从材料选型、施工工艺、节点设计等方面提出改进措施，并监督落实，避免同类问题再次发生。
（三）工程进度把控
- 依据项目总控计划，协同设计、成本、营销等部门，编制详细的工程进度计划，明确各阶段里程碑节点，合理安排施工顺序与资源投入，运用 Project 等项目管理软件，对进度计划进行动态跟踪与调整，确保工程按计划推进。
- 建立进度预警机制，通过定期召开工程例会、现场巡查等方式，实时掌握工程进度，对可能影响进度的因素，如恶劣天气、材料供应延迟、设计变更等，提前预判并制定应对预案，及时协调各方资源，解决进度滞后问题，保障项目按时交付。
（四）安全与文明施工管理
- 建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度与操作规程，明确各级人员安全职责，组织开展安全教育培训活动，提高施工人员安全意识与操作技能，如定期组织安全知识讲座、应急演练等。
- 加强施工现场安全监督检查，重点排查高处作业、临时用电、施工机械等方面的安全隐患，对违规操作行为及时制止并严肃处理，督促施工单位落实安全防护措施，确保施工安全无事故，打造文明施工标杆工地。
（五）团队管理与协作
- 负责工程团队的组建、培训与考核，根据项目需求，选拔优秀的专业工程师，制定个性化培训计划，提升团队整体业务水平，建立科学合理的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，打造高效、专业的工程管理团队。
- 搭建与设计、成本、营销、采购等部门的沟通桥梁，定期组织跨部门协调会议，及时解决项目推进过程中的设计变更、成本控制、销售配合、材料供应等问题，协同各部门高效运作，保障项目顺利实施。
- 与施工单位、监理单位建立良好合作关系，定期对参建单位进行履约评价，监督其按合同约定履行职责，对表现优秀的单位给予表彰与奖励，对履约不力的单位进行约谈、处罚，督促其改进提升。
（六）成本管控
- 协同成本部门，参与工程预算编制与审核，从施工工艺、材料选型、施工组织等方面提出成本优化建议，在保障工程质量与进度的前提下，合理控制工程成本，如通过优化基础设计方案、选用性价比高的建筑材料等方式降低成本。
- 严格控制工程变更与现场签证，建立变更审批流程，对变更事项进行技术经济分析，评估其对成本、进度、质量的影响，确保变更合理、必要，杜绝不合理变更导致成本增加。
二、任职要求
（一）教育背景
- 本科及以上学历，土木工程、工程管理、建筑工程等相关专业，扎实的专业知识体系是开展工作的基石。
- 毕业于知名院校者优先，良好的学术背景有助于接触前沿行业知识与理念。
（二）工作经验
- 具有 8 年以上知名房企或大型平台公司工程管理工作经验，其中至少 3 年担任工程经理岗位，熟悉房地产项目开发全流程，拥有丰富的项目实操经验，如成功主导多个大型住宅、商业综合体项目的工程管理工作。
- 具备不同业态项目工程管理经验者优先，能够应对住宅、商业、写字楼等多种类型项目的独特工程管理需求。
（三）专业技能
- 精通工程施工技术规范、质量验收标准，熟悉建筑法规政策，能够精准把控工程质量与合规性，确保项目合法合规建设。
- 熟练运用 CAD、BIM 等工程设计软件，以及 Project、Excel 等项目管理与数据分析软件，具备绘制简单施工图纸、运用软件进行项目进度管理与数据分析的能力，提升工作效率与管理水平。
- 掌握工程成本控制方法，了解工程预算编制与审核要点，能够在项目实施过程中有效控制成本，实现经济效益最大化。
（四）能力素质
- 卓越的组织协调与沟通能力，能够在跨部门、跨参建单位团队中发挥核心协调作用，整合各方资源，推动项目顺利开展，如高效协调设计、施工、监理单位解决复杂技术难题。
- 出色的问题解决与决策能力，面对工程建设中的复杂问题与突发状况，能够迅速分析判断，果断做出科学合理决策，提出切实可行的解决方案，保障项目进度与质量不受影响。
- 具备较强的计划管理与执行力，能够制定严谨的工程计划，并有效监督执行，确保各项工作按计划有序推进，在高压、快节奏的地产项目环境中，仍能保持高效工作状态。
- 优秀的团队管理能力，能够有效激励团队成员，培养团队凝聚力与执行力，打造高绩效工程管理团队，带领团队达成项目目标。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕