对项目负全责，从总体上对项目的进度、质量、安全、成本进行有效控制，保证项目按照合同履约：按照确定的项目成本计划，通过项目运作保证项目成本得到有效降低，使项目利润最大化；协调甲方、分包方、社会有关各方的关系，保证项目正常运作、工程款及时回收、及时办理行业验收、竣工验收、会同商务人员办理工程结算等。具体如下:
1)服从公司安排，执行项目经理责任制;
2)主导项目的现场深化工作;
3)按照公司的规定，编制项目成本计划，并按照经过审批后的成本计划进行过程成本控制;
4)负责办理进场手续，落实办公地点，编制工程的施工组织设计，编制工程总体施工、安装、调试等时间进度计划;
5)参加总包以及监理特别指定的工程例会和其他各种工程协调会;
6)负责工程中各项技术落实并对工长、施工队等进行各个阶段的各方面交底工作;
7)负责对分包工作进行管理，并监督检查施工进度、质量、安全。每月定期对工作情况进行评定;
8)负责办理经过授权的各种定货、加工的手续以及项目部材料设备的出入库手续;
9)负责办理洽商变更手续及所有工程款项的收取
10)负责重要设备的安装指导和任务督导工作;
11)负责安全防范工程的技防报验工作以及其它可能的各方面行业检查和验收工作;
12)负责指定专人进行本项目部文件资料(包括各种与甲方的往来文件、各阶段图纸、报验报审资料、公司各项规章制度和通知、现场各项校压线记录、硬件调试记录等)的存放和管理工作;
13)负责组织整理竣工资料，负责组织对系统验收前的检测，负责办理工程的验收、结算、移交工作;
14)负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用;
15)在项目结算完成后，提请公司进行项目核算，并按商务部要求提交相应项目资料;
16)项目核算完成并确定项目奖励金后，项目经理根据其支配额度，提交对应的奖金分配方案，公司领导批准后执行;
17)按公司要求在规定时间内提交各类报表和计划，经审批后遵照实施;
18)完成工程部经理交代的其他任务。19)要求至少有二级建造师（机电）以上