1.根据IATF16949APQP项目管理程序，组织跨部门的多功能小组进行项目开发直到项目顺利投产;
2.确保项目在质量、成本和整体项目时间上满足客户及公司内部要求;
3.根据项目资源需求，向公司和各职能部门申请人力资源，组建项目开发小组，明确小组组成员职责和工作任务;组织项目小组会议，检查督促小组成员按职责和APQP计划及时完成项目开发的任务和目标。
4.项目启动后，及时基于产品子件、包装定义编制产品BOM，及时基于工序节拍做好产能分析，协调资源为转量产做好物料、设备、场地等硬件的前期准备。
5.编制研发费用预算和产品成本、质量、效率目标，控制并达成转量产前指标。
6.督促小组成员做好顾客、组织、供方之间的信息沟通与协调，避免工作遗漏，消除产品开发过程中的隐患。
7.及时发现、梳理项目开发过程中问题和隐患，建立问题清单，协调小组内部和职能部门资源，制定改善计划，及时消除问题隐患，保证APQP计划实施，并顺利转量产。
8.组织小组成员做好文件、样件验证、小批试产、转量产准备及其移交工作，以及SOP改善支持，记录并及时整理、归档APQP文件;
9.负责项目阶段的客户沟通，现阶段还包括PPAP提交。