1.项目规划与执行：负责项目从启动到交付的全过程管理，包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度等，确保项目按时、按质、按量完成。

2.团队协作与沟通：协调项目团队内部及与其他部门之间的合作，确保信息流通顺畅，解决团队间的冲突和问题。

3.风险管理：识别项目中的潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。

4.质量监控：对项目质量进行全面监控，确保项目成果符合医院和患者的期望。

5.客户关系管理：与医院内部各部门及外部合作伙伴保持良好关系，确保项目顺利进行。