1、根据大区收缴指标，分解各项目收款对应指标；
2、通报各项目当期、清欠、预存等收费数据；
3、组织各项目开展收款日会、周会、月会，管控各项目；
4、对指标完成情况进行管控，制定奖惩规则；
5、撰写收费报告，对收费完成情况进行阶段性总结和汇报；
6、分析公司内滞重落后项目，通过数据分析提供项目提升方向；
7、跟进其他收费相关公司安排工作。