1.组织项目工程的目标成本的分解、执行反馈调整;项目工程中异常成本的监控和管理;指导、协调各项目现场变更签证、合同办理及预结算工作的开展。
2.承接集团的管控要求,负责制定地区部门管理流程、划分岗位职责,指导、协调各职能组及岗位之间的工作,达成城市公司的各项运营指标。
3.组织采购管理模式的编制和实施;建立采购管理评估体系,制定标准与流程,并监督执行,不断完善;组织合同范本的编制、实施及修订。
4.组织对施工单位、材料设备供应商等分供方进行、考察、评选和管理,保证分供方资源的有效储备和有效利用。

任职要求：
1.8年以上地产业同岗位经验,有公装项目全周期管控优先;住宅类成本专业精通者也可。
2.精通合同外价格审核、签证变更测算及EPC招标策略(需提供降本率≥5%的优化案例);
3.擅长跨部门协同,工抵谈判,能通过合同交底、过程巡检等机制推动成本目标落地。