1、遵守并执行公司各项管理制度、规章，服从公司领导的工作安排；
2、明确公司质量管理体系、安全生产管理体系、文明施工管理、劳务队伍管理等各项工程相关管理制度及规章并贯彻执行；
3、举荐并配合考察、甄选劳务施工队伍、班组；
4、供应商开发：定制类、安装制作类供应商的开发，并将相关信息给到招采部。
5、组织制定工程项目整体计划及节点计划并提出可行性意见；
6、组织、参与完成施工图纸的设计、会审；对施工图纸中因细化深度不足、与现场不符等设计问题，充分沟通解决，保证设计图纸满足施工要求。
7、组织完成施工技术的交底工作（业务部、采购部、预算部、设计部参与），安排工程项目的开工准备工作；
1)进场准备
2)现场交底
开工准备，现场确认具备施工条件，带设计师及施工队进场，进行设计交底，按照图纸进行放线复核图纸尺寸，如有不符地方，按照设计要求调整。
8、对工程项目进行总体协调，组织并监督工程施工的执行，通盘管控项目质量、进度、安全、文明施工等情况，对进度进行检查，定期完成相关进度报告；
9、对工程项目进行风险管理，并实行有效监控，处理工程施工进程中产生的重大问题及突发事件；过程中巡视监管发现的施工质量问题、错误工艺、供需问题第一时间安排整改解决；
10、遵照公司工程安全标准，完成施工现场的安全管理；
工程现场检查管理
12、工程资料管理：
13.竣工验收
由工程部组织销售人员、设计师及其他相关人员参加综合竣工验收。
14.工程结算
15、工程质保维修：