1、负责牵头全成本管理，组织并协调各职能部门、项目的成本管控工作，推进成本控制工作落地，对部门成本结果负责;
2、负责目标成本管理，将人材机纳入目标成本管控范围;
3、负责成本数据库的建设，并对数据准确性负责;
4、负责审核项目合约规划及目标成本拆分合理性;监控及管理项目合约规划执行;
5、负责动态成本管理;对全成本动态数据成果负责;
6、协助编制造价管理制度流程、考核机制;
7、负责对比行业标杆，形成具有竞争力的成本基准价，为下行合同招标提供成本标准;
8、按照设计限额指标标准，各专业设计过程，对标行业标杆公司标准和成本，提出优化建议;
9、工程合约标准化管理;
10、牵头工程量计算规则的制定;工程量计算工作组织、监管、审核。