1.在总经理的领导下，全面负责公司的管理工作，协助总经理参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。

2.计划并指导与生产、现场管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标;

3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.建立、完善各部门的规章制度，规范生产流程和员工行为。做好员工管理，奖惩有度，促进员工积极性。

5.组织协调管理好工艺设备、财务、人力行政、采购、仓储、生产计划等部门的横向联系，并及时对部门间工作提出界定要求，优化公司运转流程和效率。

6.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

7.主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作，严格执行安全法规及生产设备安全操作规程，确保安全生产