1、项目规划与启动：明确智能座舱软件项目范围，制作技术要求、制定详细开发计划、资源分配方案及里程碑节点；
2、进度与成本管控：跟踪开发进度，对比计划及时调整偏差；管控项目成本，具备项目风险和上升的能力。
3、跨团队协同：联动研发（软件、硬件）、产品、测试、整车集成等团队，对齐需求与目标，解决沟通壁垒，推动问题高效解决。
4、风险与质量管控：识别项目风险（如技术瓶颈、进度延迟）并制定应对方案；监督软件开发质量，确保交付成果符合设计标准与用户需求。