1、负责供应链产销协调，跟踪、评估与优化公司级和各业务单元的产销供协同运行机制
2、根据出货历史数据分析评估产能，提高产能适配度;
3、负责集团产能得评估和分析，识别潜在产能瓶颈或过剩情况，提出优化建议并推动实施:
4、梳理优化产能计划体系流程，推动生产计划整体效率的提升和成本的降低:组织并主持公司级产销协调会议，推动与销售、生产等跨部门的沟通协作。