一、战略规划与目标管理
1、制定年度产品运营战略规划，明确核心品、新品、潜力品的目标(GMV、利润率、市占率)，拆解至季度/月度执行路径；
2、监控产品线核心指标达成，主导复盘机制，动态调整资源投入与策略方向。
二、产品矩阵与生命周期体系搭建
1、构建差异化产品矩阵(主推品/利润品/清仓品等)，制定品类拓展与选代策略;
2、建立标准化生命周期管理机制，明确各阶段(导入-成长-成熟-袁退)运营规则与资源配套。三、GTM创新与爆款攻坚
1、主导高潜力新品0-1开发及上市全案，突破性设计定价、渠道及营销整合策略(如跨界联名、场景化营销);
2、建立爆款孵化SOP，沉淀方法论并复制成功模式。
四、数据体系与商业化分析
1、搭建产品运营数据中台，实现多维度(渠道/用户/竟品)实时监控与智能预警；
2、深度分析经营数据(费效比、复购率、品类趋势)，输出战略级决策建议。
五、团队管理与能力建设
1、带领产品运营团队(经理/专员)，明确分工与考核机制，提升团队专业能力;
2、培养核心骨干，构建人才梯队，推动组织数字化转型。