1. 战略规划与执行：结合公司整体战略与新疆地区新能源产业发展趋势，制定新疆分公司中长期发展规划与年度经营计划，推动分公司在风电、光伏、储能等新能源项目的开发、建设及运营、运维管理，确保各项经营指标达成。

2. 市场开拓与资源整合：全面负责新疆地区市场的开拓工作，充分利用当地政策优势，挖掘潜在项目资源；凭借在新能源行业“五大六小”发电公司及当地能源企业积累的业务资源，建立广泛且稳固的政企合作关系，获取优质项目合作资源。

3. 团队管理与建设：组建并带领高效能团队，负责分公司人员的招聘、培训、考核及激励，营造积极向上的团队氛围，提升团队整体战斗力，为分公司发展提供坚实的人才保障。

4. 运营管理与风险把控：统筹分公司日常运营管理，优化业务流程，提升运营效率；严格把控项目开发、建设、运维过程中的技术、安全、财务等各类风险，保障分公司稳健发展。

5. 沟通与协作：加强与总公司各部门的沟通协作，确保信息畅通；积极与当地政府部门、行业协会、合作伙伴等保持密切联系，维护良好的外部合作关系，为分公司发展创造有利条件。