总经理：

1.设定公司发展方向与战略构想，建立公司可持续发展的业务布局与支撑要素。

2.优化公司业务模式、组织架构，调整业务板块划分，提升公司的内部整合力与外部适应性。

3.建设、拓展行业资源，优化配置内部资源，统筹协调各业务板块健康持续发展。

4.推动各业务板块的战略协同，决策公司的重大问题，发挥公司效应。

5.注重软实力，推动文化与品牌一体化建设。

6.向公司董事会汇报经营管理情况，执行公司董事会决策部署。

7.开展内外部协调与流程审批，推动公司战略规划、公司决策事项及规章制度的落地实施。

8.审批全公司年度目标与工作计划，审批各业务线/各区域重大业务问题。

营销中心总经理：

1.根据战略规划、经营计划，推动战略优先级事项、年度重点任务的执行落实。

2.关注市场变化，研判行业趋势，识别发展机会，部署产品与服务，拓展业绩增长空间。

3.整合内外部资源，开发、培育与维护战略合作伙伴

4.评估下属的绩效表现，指导其制定绩效改进计划、个人发展计划，并提供资源和机会。

5.开展内外部协调与流程审批，推动公司战略规划、公司决策事项及规章制度的落地实施。

总经理：1.担任相应管理岗位8年以上经验；

2.具有主持公司内部重大项目、分子公司业务组建或新业务领域开拓的经验；

3.规划、实施本中心部人才梯队建设；

4.选拔、培养、评价中高级管理人员；

5.根据企业价值观，对中高级管理的言行举止进行反馈纠偏。

营销中心总经理：

1.同行业或机械制造业相应管理岗位5年及以上经验；

2. 熟悉行业营销相关知识；

3. 熟悉营销战略规划、业务流程、产品与服务等；精通谈判技能；

4. 机械、电气等相关专业；

5.拥有营销管理体系规划经验者优先。