1、搭建并持续迭代项目管理体系，包含交付管理标准、流程、方法，确保各部门业务执行的一致性与高效性，并通过用户口碑对项目实施效果验证，不断优化；
2、对能源项目进行全生命周期管理，重点从项目进度、成本、质量等维度切入，识别、监控、管理项目风险，对拖期项目进行管理及组织调度资源关差，降低项目交付人工成本，保障项目高质量交付；
3、建立项目管理知识库，将项目经验教训与实践总结沉淀，为后续项目提供 赋能，加速提升项目交付能力；
4、负责项目运维的管理，并有效推进项目运维工作‌，对运维项目的现场安全、进度、质量、成本进行控制；
5、对项目过程中的问题及风险，进行识别及规避，确保公司和客户都完全履行合同义务
6、制定项目管理专业人才发展标准，并通过人才发展认证及定期的培训，打造优秀的项目交付经理队伍；