1、客户地图：管理就是管数字，线上建立客户地图，击穿业务线，使千名客户进办公室，形成作战地图式管理。
2、品类会员制：设定红线最低量，追踪客户重点品项发货，差异量按每箱2元缴纳贡献金，并纳入客户积分管理台账。
3、百强客户奖励管理：火车跑得快，全靠车头带，队伍强不强，全靠领头羊。扶持百强客户做大做强，业绩翻番、收入翻番。
4、五星评定及所长改编奖励： 优秀与一般，星级做评判。以星定奖，能励先进，成果好多得，成果差少得，负增长不得。
5、电网机制：启动630和1231电网计划，每期汰换后5%，优先导入大老板、县长直营等模式进场。
6、立户、销户管理
7、库存可视化的打造和模式推行。
8、客诉相关问题处理。