1、负责本市级部的销售管理工作，贯彻执行公司销售策略，崇尚达百精神，超百完成销售目标；

2、负责解决本市级部销售相关工作问题，协调销售与财务、生产、品管等各职能部门的相关工作；

3、负责组建一支有朝气、有活力、有战斗力的县级所长团队，确保市级部销售目标的完成；

4、干部带动力：干部做1，团队复制，做好领头羊，带领团队完成销售目标；

5、163模式：利润分配创业老板6成，店管家3成、县级部长1成；竞争力增强，打造营销四合一最强模式；