1、协助品控部经理制订本工段工作目标和工作计划，并予以执行；
2、合理分配所辖区域的资源，主导落实对生产过程中：人员、物料、设备、方法和环境五要素，日常工作要求之监督工作。
3、与各部门之间的沟通，主导对每款产品首件之跟踪/分析/确认工作和制程巡检工作之有效执行落实，达成预防为主的品质管控之目的，确保生产顺畅，制程质量的稳定性。
4、当生产发生品质异常时，开出《纠正预防措施报告》并对内容进行确认，及时组织相关人员，召开品质处理会议并追踪对策处理效果。
5、每周/月对生产之品质状况进行分析和总结，并主导生产部相关人员召开相关会议，必要时就相关重要缺点以《纠正预防措施报告》方式进行改善和跟踪，且监督执行成效。
6、负责对部门各阶层人员进行品质意识、工作技能之培训并考核。
7、负责对部门内各阶层人员进行绩效考核工作，激励先进，鞭策落后者。
8、制定半成品，成品等检验规范，并监督其实施。
9、编制质量检验计划和质量改进计划。
10、测试工具的保养与维护，参与新产品的设计与检测，样品的确认、移交全过程。
11、新产品试产时，完成生产品质状况的跟进/分析/报告/记录之工作，确保量产顺利。
12、协调部门间的关系，及时解决生产中出现的问題，监督维护现场7S；