1、建立管理制度，并不断完善招商管理标准及工作流程；

2、负责广场招商工作的整体策划、实施并进行管控；

3、负责广场商铺及多种经营的租金收入水平进行管控、完成指标的分解和落实；

4、定期对广场商铺及多种经营招商工作包括品类组合、品牌汰换等进行重新规划；

5、负责对部门人员进行管理并定期绩效考核；

6、针对招商团队进行商业地产基础知识、项目解读、招商统一说辞、招商技巧、市场洞察力、接待礼仪等方面的管理和培训；

7、完成集团、商管公司安排的各项工作；

8、保持与各兄弟公司之间的沟通与相互学习；

9、保证与各部门经理的有效沟通并协调解决跨部门问题；

10、协助租户与公司各部门有效沟通；

11、保持各层级目标客户的联系，以备适时引进；

12、配合政府部门执行品牌税收属地化政策。