项目章程制定： 参与或主导项目立项，明确项目目标、范围、关键干系人、预算和总体里程碑，输出项目章程。

制定项目计划： 制定详尽、可行的项目管理计划，包括但不限于：

• 范围管理计划： 明确项目边界，创建WBS（工作分解结构）。

• 进度管理计划： 制定项目进度表，明确关键路径，使用甘特图等工具。

• 成本管理计划： 制定预算，进行成本估算和成本控制。

• 风险管理计划： 识别风险、分析风险概率与影响，规划风险应对策略。

• 沟通管理计划： 明确干系人信息需求和沟通频率、方式。

• 资源管理计划： 规划项目所需的人力与物力资源。

干系人管理： 识别所有干系人，分析其期望和影响力，制定管理策略，争取其支持。

团队领导与协调： 领导项目团队日常工作，分配任务，协调内部与外部资源，确保团队高效协作。

项目进度跟踪： 定期跟踪项目进展，比对基准计划，识别偏差。

成本控制： 监控项目实际支出，确保在预算范围内，并分析成本偏差原因。

质量保证： 与质量保证团队合作，确保项目交付物符合预定的质量标准和要求。

变更管理： 建立变更控制流程，评估范围、时间、成本变更请求的影响，并管理变更的实施。

定期汇报： 定期向项目发起人、管理层及其他关键干系人汇报项目状态、风险、问题和绩效。

风险监控： 持续监控风险触发条件，执行风险应对策略。

问题解决： 主动识别和跟踪项目问题，推动问题升级和解决，清除团队障碍。

冲突管理： 调解项目团队内外的冲突，确保项目顺利推进。

项目验收： 组织客户或发起人对项目最终交付物进行验收，确保所有目标均已达成。

行政收尾： 完成所有合同结算、资源释放、文档归档等工作。

项目复盘： 组织项目复盘会议，总结项目中的经验教训，形成组织过程资产。

知识传递： 确保项目成果平稳移交至运营或维护团队。

指导与赋能： 指导初级项目经理，提升团队项目管理水平。

流程优化： 参与或主导组织级项目管理流程、标准和工具的建设与优化。

建立卓越项目管理文化： 在组织内推广和践行项目管理的优秀实践。

二、任职资格要求

• 经验： 通常要求8年以上项目管理经验，有领导大型、复杂项目或项目群的成功经验。

• 教育背景： 工程、计算机、管理等相关专业本科及以上学历。

• 专业认证（通常为硬性要求或强烈偏好）：

  • PMP（项目管理专业人士资格认证） 是最核心、最普遍的要求。

  • PgMP（项目集管理专业人士认证） 对于管理项目群的高级职位。

  • 特定行业的认证，如 Prince2、CSM（认证Scrum Master） 等。

• 硬技能：

  • 精通项目管理方法论（如PMBOK、敏捷、瀑布、混合模式）和工具（如MS Project, Jira, Confluence）。

  • 强大的预算编制和财务管理能力。

  • 熟练的风险管理和分析能力。

• 软技能：

  • 卓越的领导力与影响力： 能够领导无直接汇报关系的团队。

  • 强大的沟通与协调能力： 是项目沟通的核心枢纽。

  • 出色的解决问题能力： 在压力下能冷静分析并解决复杂问题。

  • 谈判与冲突管理能力。

  • 高度的抗压能力和应变能力。