市场与用户洞察： 进行深度的市场调研、竞品分析和用户研究，识别市场机会、趋势和潜在威胁。

数据驱动决策： 建立并分析产品数据体系，通过用户行为数据、业务数据等，发现关键问题，驱动产品决策和优化方向。

定义产品愿景与路线图： 制定清晰、有说服力的产品愿景，并将其分解为可执行的季度/年度产品路线图，向管理层和团队有效传达。

商业模式探索： 参与或主导产品的商业模式设计，包括定价策略、盈利模式等。

需求挖掘与管理： 从用户反馈、业务方、数据等多个渠道收集需求，进行优先级排序（常用RICE、WSJF等方法），管理需求池。

撰写产品方案： 输出高质量的产品需求文档（PRD）、用户故事、流程图等，清晰描述产品功能、用户体验和业务逻辑。

原型与交互评审： 与用户体验设计师紧密合作，参与设计评审，确保产品交互和视觉设计符合用户需求和产品目标。

敏捷开发支持： 作为产品负责人在敏捷开发团队中，主持或参与站会、迭代规划会、评审会和回顾会。

跨部门沟通协调： 作为信息枢纽，确保研发、测试、设计、运营等团队对产品目标的理解一致，并清除项目推进过程中的障碍。

风险管理： 识别项目在时间、资源、技术上的风险，并提前制定应对方案。

发布与效果追踪： 主导产品功能的发布计划，跟踪发布后的核心指标，评估功能效果。

持续迭代优化： 基于用户反馈和数据表现，快速制定产品迭代优化方案，实现产品的持续增长。

生命周期管理： 负责产品线的健康度，对表现不佳的产品功能做出调整或下线决策。

赋能与指导： 指导和支持初级产品经理，提升团队整体专业能力。

建立产品文化： 在团队内部推广和建立以用户为中心、数据驱动的产品文化。

跨部门影响力： 与市场、销售、客服等部门紧密合作，确保产品顺利推向市场并获得成功，协调各方资源为产品目标服务。