1、应收账款管理：对于存在账款逾期的客户，及时提醒销售工程师收回，存在账款逾期的客户，内勤需书面提醒；

2、合同执行管理：督促销售人员检查合同执行情况，完成合同要求数量，定期筛查长单合同用量执行异常的客户及时联系相关部门处理，对于异常客户需要走诉讼流程，应及时提醒公司发函等信息，提醒销售工程师走流程；

3、客户管理：提前筛查近三个月合同即将到期客户，以邮件形式将到期前三个月，发送给相关销售人员提醒合同续签，收集网络招投标信息将未签订过的客户提供给相应销售工程师，协助销售工程师签单成功，及时更新并存档客户档案、合同等客户文件，及时将客户信息维护至系统，客户沟通服务、解决客户投诉等问题，客户来电来函及文件的处理，保管和转发，根据统一台账模板整合长单客户合同台账，及时对调价、续签、客户名称变更等情况的长单合同台账进行调整，核查销售工程师上报的当月新签长单，重点关注合同双方签章情况、合同签订条款与审批流程是否一致的情况，负责物流系统发货计划数据配送确认；

4、结算管理：于每月与客户核对当月销售量、销售金额，保证报表数据准确性，及时生成对账单与客户、销售工程师、资源平衡经理确认对账单数据，及时上报开票申请，完成开票结算，开出的票据及时传递给客户，内部公司包销合同制定，按时完成区域内部公司包销数据结算；

5、销售数据：每月初销售工程师薪资基础数据整理，销售用车基础数据整理，按要求提交OA流程中离职/转岗人员工作交接审批流程。销售内勤督促即将离职的销售工程师提交此流程，若销售工程师未提交则由销售内勤代为提交，离职销售GPS及时收回，新入职销售人员GPS及时发放，销售人员GPS丢失及时上报并处理；

6、完成公司及部门领导交给的其它任务。