1.主持采购部的全面工作
2.领导采购部门按部门的工作职能做好工作
3.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施
4.制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化
5.制定物资采购原则，并督导实施
6.做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购
7.制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险
8.控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费
9.行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制
10.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机
11.拟订和执行采购战略
12.根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配
13.管理采购专员和其他相关员工以确定采购的产品符合需要
14.发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等
15.改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标
16.向管理层提供采购报告