- 生产计划制定：根据销售订单、市场需求及库存情况，制定合理的生产计划，包括月度、周度甚至日度计划，明确各生产线的生产任务、时间节点和物料需求。
- 计划执行跟踪：监控生产计划的执行进度，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的物料短缺、设备故障、人员不足等问题，确保计划按时完成。
- 产能平衡与调度：分析生产线的产能情况，结合订单优先级，合理分配生产资源（如设备、人力、物料等），平衡各环节产能，避免出现生产瓶颈。
- 库存管理：与仓库部门协作，跟踪物料和成品库存水平，避免过量库存或库存不足，优化库存周转率。
- 数据统计与分析：收集生产计划执行过程中的数据（如生产进度、完成率、物料消耗等），进行统计分析，为计划优化和决策提供依据。
协作与沟通
- 与销售部门对接，了解订单需求和交付期限，确保生产计划与市场需求匹配。
- 与采购部门协调，根据生产计划制定物料采购计划，保证物料及时供应。
- 与生产车间沟通，传达生产计划，协助解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
通过以上工作，保障生产流程的顺畅，提高生产效率，降低成本，满足客户的交付需求。