核心定位：统筹商务部整体运营，聚焦甲乙双方商务对接、款项追回核心工作，兼顾采购部订单全流程管控，搭建高效商务协作体系，保障公司商务工作有序推进、业绩目标达成。
一、甲乙双方商务对接管理
- 牵头对接甲方商务部，建立稳定、高效的沟通机制，精准传达甲方需求、商务标准及合作诉求，及时反馈公司响应方案、执行进度，协调解决双方商务对接中的分歧与问题，维护良好甲方合作关系。
- 统筹对接乙方商务部，筛选优质乙方资源，洽谈合作条款、合作模式及服务/产品标准，签订规范商务合作协议，后续跟进乙方履约情况，协调处理乙方合作中的异常事宜，保障乙方服务/产品符合公司需求。
- 牵头梳理甲乙双方商务对接流程，制定对接规范，指导商务部下属人员开展日常对接工作，监督对接效率与质量，确保商务信息传递准确、及时，规避对接失误导致的合作风险。
二、款项追回专项工作
- 作为款项追回第一责任人，统筹公司所有应收款项管理，制定合理的回款计划，明确回款节点、责任人及跟进节奏，重点推进逾期款项、疑难款项的追回工作。
- 对接甲方相关负责人，沟通回款事宜，核实回款延迟原因，协商解决方案，发出回款提醒，全程跟进回款进度，确保款项按时、足额到账，降低坏账、呆账风险。
- 建立回款台账，定期核对回款数据，分析回款滞后原因，优化回款策略，针对高频逾期客户制定专项跟进方案，联动商务部、财务部完善回款管控机制。
- 处理回款过程中的各类纠纷（如对账分歧、履约异议等），协调公司内部相关部门（如财务部、执行部）提供支撑，推动纠纷高效解决，保障回款顺利推进。