【岗位职责】
1、财务体系重建与历史账务清理
2、现金流全生命周期管控
（1）搭建短期（周/日）现金流预测模型，实时监控资金头寸；
（2）制定并执行应收账款精准管理方案：针对B端账期客户，建立信用评估、回款跟踪、责任到人的催收机制；
（3） 优化应付账款策略：平衡供应商关系与资金效率，减少无效资金占用；
（4）建立现金流预警指标（如回款周期、付款缺口、库存周转率），输出日报/周报，支持管理层决策。
3、团队重建与绩效管理
（1）重组财务团队分工，建立岗位职责说明书（JD）与关键考核指标（KPI）（如凭证处理时效、报表准确率、回款达成率）；
（2） 重塑团队执行力：推行任务看板管理、Deadline追踪机制，杜绝无效加班文化；
（3）培养团队专业能力：手把手带教基础核算、业务对账、报表编制等技能。
4、业财融合与流程制度化
（1） 深入食材供应链业务场景（采购/仓储/配送/损耗），推动财务流程嵌入业务节点；
（2）建立5大核心管理报表：
现金流日报/周报
客户回款进度跟踪表
采购付款计划表
月度经营分析简报（收入/成本/毛利/现金流）
库存周转监控表
5、编写《财务操作手册》、《费用报销规范》、《客户信用管理制度》等标准化文件。
【任职要求】（非符合勿投）
一、经验背景：
（1）5年以上财务全盘管理经验，必须有中小企业财务混乱场景重建成功案例；
（2）深度参与过 历史账务清理、凭证归档、核算体系重建项目（需提供具体案例）；
（3）供应链/B2B行业背景优先，熟悉食材配送、仓储物流业务逻辑者加分。
二、专业能力
（1）精通现金流预测模型搭建及动态管控（面试需演示方法论）；
（2）熟练设计财务KPI体系，有改造涣散团队的经验；
（3）具备从0到1建立财务制度、流程、管理报表的能力。
三、核心特质
（1）执行力极强：接受“双线作战”（清理历史+重建当下）；
（2）业务导向思维：能解读业务数据对财务的影响，用业务语言沟通财务需求；
（3）抗压与韧性：能在资源有限、问题堆积的困境中快速打开局面；
（4）教练型领导力：不替代员工做事，而教会团队高效工作（提供带教案例）。