1.各课工作协调与安排
--生产产出目标达成，入库达成状况追踪
--来料异常跟踪
--品质工作协调、执行状况追踪

2.出货达成监控
--出货计划监控达成状况，未达成检讨追踪

3.月损益目标制定及实际达成追踪检讨
--每月DL&IDL人力监控
--发包费用预算审核
--损耗目标制定审核与追踪达成检讨

4.制造绩效考核管理
--KPI目标制定

5.NPI生产
--出货计划达成状况
-- NPI制样进度跟踪
-- NPI异常处理
--协调对接NPI相关单位工作异常

6.5S&纪律&安全
--各课区域、功能间5S监督管理
--工作纪律要求
--生产安全要求

7. 部内工作信息量拉通确认